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翌日の記事:「他社にはない船井総研コンサルティングの特徴...

「オーナー経営者」と「サラリーマン」とは人種が違う

(株)船井総合研究所 上席コンサルタント 南原繁

私は、19年前に新卒で船井総研に入社しました。
 入社以来、数多くのオーナー経営者の方とご縁をいただきまいてきました。

 その当時教えられたことで今でも胸に留めている教えがあります。 
 
 「南原よ、これは頭に入れておけ!オーナー経営者はサラリーマンとは
  "人種"が違うんだ。別の言い方をすれば、"覚悟"が違うんだ。
  オーナー経営者がもし自分の会社を倒産させてしまえば、
  3つの道しか残されていないんだ。
 
   ①自殺  ②夜逃げ  ③一生借金を返し続ける
    
   (※10年目に「民事再生」という道もできましたが) 
 
 それに比べるとサラリーマンは気楽なもんだ。俺たちもサラリーマン気分を
 いかに抜くかが大事なんだ。

 そういう覚悟を持って経営しているオーナー経営者を相手に仕事するのが
 俺たちだから、それなりの気概を持てよ!」
 
 この教えが、元来、たいした人間でもない私の気概を持たせる原動力に
 なっています。

 オーナー経営者とお会いする機会が私の成長の糧になっており、
 私の「経験の財産」になっています。

 ほぼ毎日、中小企業のオーナー経営者と数多くお会いできる船井総研での
 コンサルティングの仕事にいい緊張感を感じながら、日々楽しくて仕方がありません。


 そして、そのオーナー経営者の方に少しでもお役に立てる情報、ノウハウ を提供できる
 ように必死に頑張っていきたいです。

 明日もオーナー経営者とお会いできます。
 本当にありがたいです。幸せ者です。誠にありがとうございます。 



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プロフィール
南原繁
上席コンサルタント
南原繁 (ナンバラ シゲル)
大学を卒業し、1993年4月、新卒で船井総合研究所に入社する。 現在、建設業を中心にメーカー、サービス業、流通小売業などの年商1億円から1兆円超のクライアント先企業を担当、入社以来、約10種を超える業界・業種のコンサルティングを経験し「現場主義」「事実主義」「事例主義」の船井流経営ノウハウのスキル(集客・販促、営業力アップ、店舗開発、組織力向上、幹部育成)を高め続けている。 2010 年10月、累計社員1,700名を超える船井総研で24人目(退職者含むと30人目)の上席コンサルタントに認定される。